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2019-03-29 15:24:20
“地氣”從哪里來


“小明,今天走了多少步了”

“1.1萬,你呢”

“上午開了會,才5000多”

“你跟班報得哪個部門”

“焦爐,你呢”

“我去物管科,與我業務相關”

………

時下,為公司管理人員關注,談論最多的除減負外,就是走動管理與跟班管理了。

走動管理,步數為媒。為鼓勵管理人員到一線去,到生產中去,公司推出了走動管理辦法,生產及輔助中高層管理人員每日走動步數要求7000步或10000步,按群體定標準,全月每天均按規定完成的,予以獎勵,未完成的予以考核。

跟班管理,崗位為介。實踐出真知,真知源一線。公司為使中高層管理人員深入實踐,與生產零距離,公司出臺了管理人員跟班管理辦法,高管、大部門主管及經營管理部門中層每月1天,生產輔助部門中層每月2天,生產部門主管在轄區內按月輪流,中層管理人員按崗位工段及產品線輪流,經營管理跟班可選擇產品鏈內或業務關聯的車間、科室,具體以上報計劃為準。

跟班時,學習生產工藝,熟悉產品知識,參與力所能及的勞動,協助員工解決問題,確保跟蹤關閉,換位思考,體驗感受,改進管理。

“辦公室聽匯報、遠離生產一線很危險,對走動管理與跟班管理,我舉雙手贊成,鞭策著我不敢懈怠、更不敢偷懶,很接地氣,也有益于工作”,一中層管理人員說。




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